SAJ（一般社団法人　ソフトウェア協会）健康経営推進研究会に参加しています

元ソフトウェアエンジニアなので、少しでもＩＴ業界の健康を良くしていきたいので今年度から参加しています。
８月からは合同企画を進めています。

▼「健康経営推進研究会ページ」
https://www.saj.or.jp/publicity/category/managementhealth/

▼健康経営推進研究会Facebookページ
https://www.facebook.com/managementhealth

組織開発の視点で取り組む健康経営

組織開発の視点で取り組みを設計することで効率的な取組みができます。
また、健康経営に取り組んでいると次のような問題がでてくる事があります。
■社員の参加率が低い
■イベントは参加するけど、活動が継続しない
■成果が表れない
健康経営は組織変革の典型のひとつでなので、それ相応の取組みをしなければ定着しないからです。
他の組織変革に比較して管理を使う場面が少ないので難しい点がありますが、
その分、このテーマは基本的にみんなが共感できるという優れた特性を持っています。

組織開発といっても、堅苦しい事ではありません。
要は「取り組みの真意を社員の心に伝えること」に焦点をあてるということです。
「社員を変える活動」ではなく「みんなが本当に大事なものに気づくか活動」ですね。

組織開発は広い知識体系なので自分も十分理解しているわけでもありませんが、
今までの経験（失敗も成功も）の振り返りを説明できるので使っています・・・。